新年伊始，啟東農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社黨委的決策部署，瞄準(zhǔn)“負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，市場份額持續(xù)增加，支農(nóng)支小持續(xù)深入，盈利能力持續(xù)增強，員工收入持續(xù)增長”高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，中層干部帶頭做好表率，形成業(yè)務(wù)推動合力。截至1月20日，各項存款余額超500億元，各項貸款余額超400億元，存貸款總量超900億元。

去年，該行對接全市261個行政村，為全市建檔34.87萬戶，完成(預(yù))授信28.08萬戶。依托整村授信，指導(dǎo)基層網(wǎng)點結(jié)合轄區(qū)客戶實際，自主開展主題營銷活動，拓寬特色營銷渠道，充分激發(fā)一線人員的主動性和創(chuàng)造力，形成了“遍地開花”的營銷態(tài)勢。

去年8月，該行針對總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員開展了“三改三促”活動，圍繞“改庸促能”“改散促勤”“改惰促競”，對標(biāo)一流找差距，持之以恒抓落實，打造特別能擔(dān)當(dāng)、特別能吃苦、特別能攻堅的“三個特別”干部隊伍，活動開展以來，機(jī)關(guān)隊伍作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、形象建設(shè)有了明顯提升。

旺季營銷期間，該行專門制定《啟東農(nóng)商銀行2022年度首季開門紅組織領(lǐng)導(dǎo)及專項督查工作方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛鉤，深入基層調(diào)研，建立例會機(jī)制，每周聽取情況匯報，每日公布各支行業(yè)務(wù)完成率及排名表。各部門密切配合，形成上下“一盤棋”的聯(lián)動格局，全力保障旺季營銷工作。紀(jì)律監(jiān)督室對網(wǎng)點的文明服務(wù)、產(chǎn)品宣傳、活動開展等情況進(jìn)行督查，定期評比、通報，激勵先進(jìn)，加壓奮進(jìn)。對落后網(wǎng)點、持續(xù)未改進(jìn)的網(wǎng)點進(jìn)行約談，并將督導(dǎo)約談情況納入考核，實現(xiàn)以考核為導(dǎo)向，推動業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。

(黃佳惠)

關(guān)鍵詞： 啟東農(nóng)商銀行 存貸款 業(yè)務(wù) 營銷渠道