繼大銀行宣布發(fā)起理財子公司后，一批中小銀行也在加速內(nèi)部決策流程。日前，廣州農(nóng)商行、重慶銀行陸續(xù)發(fā)布公告稱，將分別設(shè)立理財子公司。此前已有23家商業(yè)銀行披露這一意圖。值得注意的是，有別于此前其他銀行，這兩家銀行都明確表示“擬引入戰(zhàn)略投資者”。

雖然有分析人士表示，根據(jù)理財子公司管理辦法要求，可能已把理財總規(guī)模在600億元以下的商業(yè)銀行攔在門外。但從證券時報記者采訪情況來看，考慮到自身扎實的負(fù)債基礎(chǔ)，多家理財規(guī)模在200億元~400億元之間的中小銀行仍然有意發(fā)起設(shè)立理財子公司。

對中小銀行而言，跟進(jìn)設(shè)立理財子公司，更多是防守策略，即要預(yù)防基礎(chǔ)客戶的流失。

一天兩家銀行

宣布設(shè)理財子公司

近日，廣州農(nóng)商行披露了參與潮州地區(qū)農(nóng)合機構(gòu)重組、設(shè)立理財子公司、設(shè)立債轉(zhuǎn)股實施機構(gòu)三大投資計劃。

根據(jù)監(jiān)管要求，27家具備托管業(yè)務(wù)資質(zhì)的商業(yè)銀行都要在過渡期內(nèi)設(shè)立理財子公司。而在廣州農(nóng)商行之前，已有21家具備托管業(yè)務(wù)資質(zhì)的銀行通過了設(shè)立理財子公司的董事會決議，青島銀行、順德農(nóng)商行也分別通過相關(guān)董事會決議。

廣州農(nóng)商行公告顯示，該行擬發(fā)起設(shè)立珠江理財有限責(zé)任公司，注冊地、辦公地均設(shè)于廣州，注冊資本為10億元~20億元。

而就在廣州農(nóng)商行公告后不久，重慶銀行也公告稱，將設(shè)立理財子公司渝銀理財有限責(zé)任公司，注冊資本不低于10億元。

值得注意的是，有別于其他銀行，兩家銀行都在公告中提及“引入戰(zhàn)略投資者”。

其中，廣州農(nóng)商行稱，該行作為珠江理財?shù)目毓晒蓶|，持股不低于51%，同時引入符合股東資質(zhì)要求的戰(zhàn)略投資者持股合計不超過49%;渝銀理財則優(yōu)先考慮重慶銀行作為控股股東發(fā)起設(shè)立，持股比例不低于51%，在具體進(jìn)度上，考慮該行先行出資，后續(xù)引入戰(zhàn)略投資者。

截至6月末，廣州農(nóng)商行非保本理財產(chǎn)品余額為896.34億元，較年初減少27.4%，上半年該行作為理財產(chǎn)品管理人實現(xiàn)傭金收入0.83億元，同比下滑35.5%;重慶銀行6月末非保本理財余額為564.08億元，較年初增長5.3%，上半年該行基于非保本理財?shù)闹惺諡?.79億元，同比下滑28.6%。

中小銀行是否都要

設(shè)理財子公司？

去年下半年以來，對于中小銀行是否需要設(shè)立理財子公司，市場上一直存在極大的爭論。

中國銀行業(yè)協(xié)會副秘書長周更強表示，不是所有的商業(yè)銀行都應(yīng)該申請設(shè)立子公司，要通盤考慮，既要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、自身定位、人才儲備、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素綜合判斷自己是否具備長期獨立開展資管業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，也要對各項成本費用進(jìn)行測算。

“根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的測算，如果商業(yè)銀行單獨設(shè)立一個理財子公司進(jìn)行開展經(jīng)營活動，要實現(xiàn)盈虧平衡，理財業(yè)務(wù)規(guī)模大概至少要在600億以上，而且考慮到將來大量的銀行設(shè)立理財子公司以后，必然帶來人才競爭的加劇，成本必定會上升，所以實際的盈虧平衡規(guī)模可能比600億還要高。”周更強稱。

事實上，在記者的采訪中，多家理財規(guī)模只有200億元至400億元的中小銀行，也想成立理財子公司。

一位江蘇地區(qū)農(nóng)商行董事長就表示，該行目前有200多億的表外理財規(guī)模，“我們肯定要設(shè)理財子公司的，當(dāng)然不僅僅做代銷，一定會發(fā)行自己的產(chǎn)品”。

另一位華南農(nóng)商行高管也對記者表示，該行也計劃設(shè)立理財子公司，“我們準(zhǔn)備了兩套方案，一套方案是獨立發(fā)起設(shè)立，另一套是自己主要發(fā)起設(shè)立并引入戰(zhàn)投，注冊資本都是10億，打算落地在深圳”。

“其實表外理財規(guī)模超過200億的中小銀行，可能都有設(shè)立理財子公司的想法，雖然在投研能力上可能有些差距，但他們有穩(wěn)定的資金來源，也就是農(nóng)村居民的支持，產(chǎn)品不愁賣。有這個理財規(guī)模的農(nóng)商行，也大部分處于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，有一定的人才吸引力。”一位華東城商行高管表示。

合資成立或轉(zhuǎn)型代銷

的路徑選擇

“客戶的理財需求是天然存在的，而中小銀行，尤其是地方農(nóng)商行，有著廣泛的客戶基礎(chǔ)。但是，大行、股份行都在密集發(fā)起設(shè)立理財子公司——并且理財子公司也被普遍認(rèn)為將形成明顯的頭部效應(yīng)，這種情況下，如果中小銀行不跟進(jìn)，將會面臨客戶流失問題。”一位城商行資管部負(fù)責(zé)人稱，“關(guān)鍵在于怎么做，是設(shè)子公司，還是給人家做代銷。”

一家華東地區(qū)城商行董事長在第十一屆長三角城商行聯(lián)席會議上建議，能否由區(qū)域內(nèi)幾家規(guī)模相對較大的城商行牽頭，在該區(qū)域合資成立若干家理財子公司，來為區(qū)域內(nèi)各家城商行服務(wù)，實現(xiàn)人才、資源的整合，集中成員行的優(yōu)勢來占領(lǐng)市場，“這可能也是一個比較現(xiàn)實的做法，如果每家銀行都申請，也許一個也批不下來”。

中信建投證券首席銀行業(yè)分析師楊榮認(rèn)為，對小銀行而言，由于注冊資本金等因素限制，設(shè)立理財子公司可能存在困難，完全有可能采用與其他機構(gòu)合作出資的形式設(shè)立。“根據(jù)理財子公司管理辦法中的設(shè)定條件，只需要由一家符合條件的商業(yè)銀行作為控股股東發(fā)起設(shè)立就行。其他戰(zhàn)略股東可以是境內(nèi)外的金融機構(gòu)，也可以是境內(nèi)非金融企業(yè)。”

周更強也表示，對于一些小型商業(yè)銀行來講，獨立開展資管業(yè)務(wù)的前景不一定真的那么好，可能只是看似美好。他也建議，發(fā)展代銷業(yè)務(wù)可能更為合適。

目前的情況顯示，不論是設(shè)立理財子公司還是轉(zhuǎn)型代銷，都有中小銀行在研究，甚至提速內(nèi)部決策流程。

順德農(nóng)商行相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，目前該行尚未確定理財子公司的設(shè)立資本金、設(shè)立方式(單獨發(fā)起設(shè)立或合并發(fā)起設(shè)立)，但根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，為進(jìn)一步推動該行理財業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展，決定先進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部決策流程。

關(guān)鍵詞： 留住客戶 中小銀行 子公司