據CNBC報道，北京時間3月2日，前通用電氣董事長和CEO杰克·韋爾奇(Jack Welch)去世，享年84歲。

杰克·韋爾奇在全球享有盛名，《財富》雜志稱他為“二十世紀最佳經理人”，他也被譽為“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。

1981年至2001年，韋爾奇擔任通用電氣CEO。在他的領導下，通用電氣的年營業額從上任前的250億美元成長到1400億美元，公司市值從120億美元增至4100億美元，通用電氣成為全球市值最高的公司之一。

他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。他創辦的GE克勞頓管理學院誕生了近140位世界五百強的CEO，他的管理思想影響了世界各地的職業經理人。

今天分享的這篇演講稿是他在2001年宣布卸任通用電氣CEO一職時在公司內部作的卸任演講。在這次演講中，他分享了他認為關乎企業未來的十個準則，諸如誠信不只是守法、變革不是壞事、顧客導向精神是偉大企業的特征、自信是最重要的領導才能、失去最優秀的前20%的人才是領導的失敗等。

哪怕是放在今天來看，杰克·韋爾奇的這十個建議也毫不過時。就像韋爾奇所說的那樣，“你們知道了，我們做到了”才是他真正成功的秘訣。在演講的最后，韋爾奇說，“從歷史角度講，它們沒有價值，只有當它們能幫你們把公司帶到新的高度時，它們才有價值。”

他退休后，《紐約時報》發表了一篇社論，對他的職業履歷大加贊揚——“韋爾奇先生是一名白領革命家，他在通用電氣的整個職業生涯都致力于支持激進的變革，打破現有秩序的自滿情緒，他的遺產不僅是一個改變了的通用電氣，而且是一個改變了的美國企業精神，一個重視靈活性、速度和復興的企業精神，而不是像穩定、忠誠和持久這樣的舊理想。”以下，R.I.P.

來源 / 財經人物(ID: zhichangbaodao)

杰克·韋爾奇(Jack Welch)，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業于伊利諸斯州大學，獲化學博士學位，畢業后加入通用電氣塑膠事業部;1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

從入主通用電氣起，在20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭。通過韋爾奇大刀闊斧的改革，通用電氣的年營業額從上任前的250億美元成長到1400億美元，獲利由15億美元上升到127億美元，從全美上市公司盈利能力排名第十位發展位列全球第一，成為世界第二的世界級大公司。

2001年9月，杰克·韋爾奇退休。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。

我記得我第一個孩子出生時，我拿著一盒雪茄到普拉斯蒂克大道給行人分發雪茄，慶祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最驕傲的時刻。直到我昨晚看著杰夫接管了公司，這是我一生中最為激動的時刻之一。

杰夫的父親為通用電氣公司工作了38年，你們可以想到他會多自豪。我在和杰夫的父親打賭，看誰更為杰夫的繼任而高興，這真的是件令人激動的事。

大家還得繼續耐心聽我說幾句，因為這是我第33次，也是最后一次參加管理層會議，是成為CEO后的第20次會議，我想跟大家分享十點內容，供你們在繼續前進的過程中思考。

我可不想懷舊或講些陳年往事，我要講的是決定我們明天的東西，關乎未來的東西。

1.誠信不僅僅是守法

首先，誠信。公司以及所有員工的核心價值觀是誠信。有人問過我最擔心公司的什么事，什么會讓我夜不能寐，我擔心的不是我們的業務，而是有人會做出違法的蠢事，玷污了公司的聲譽，并且毀了自己的前途和家人的幸福。

我們要永遠用心保持這一價值觀，絕不讓公司里任何一個你的下屬，懷疑你在價值觀上的立場，這點無論怎么強調都不為過。

但誠信可不僅僅是守法而已，這是必須永遠指引我們的價值觀。我們要做正確的事，而不僅是合法的事。你的員工在你手下工作，在他們職業生活的每一方面，你都必須以自己的誠信行事，你絕不能讓他們失望。

2.變革不是壞事

第二點，變革。對于你們，關鍵的一點是，要一直認為變革是好事，別因為擔憂自己不能掌控一切而夜不能寐。變革不是壞事，有了變革每一刻都有新的機會。變革不是危機，你們要跨越變革，顯示你們的領導力，讓你的組織不至于在它面前陷入癱瘓。

變革有可能會讓組織里人心惶惶，要勇敢作出變革，并且享受這些激勵人心興奮的事件。我認為這將轉換為一個公司的強大優勢，要好好把握它。

3.顧客導向精神是偉大企業的特征

第三點，顧客，這是我們公司發家的開始。但大型企業往往把時間都花在內耗上了。

我認為有兩點能把通用電氣的顧客導向和滿意度推向新高：第一點是顧客服務的跨度，這是將所有一切聯系起來的首要大事，從工廠到顧客手里，從接到訂單或貨物出庫;其次是我們的新董事長，他真的是位以顧客為中心的領導人，這價值觀奔涌在他的血液里，我相信他會在全公司上下將這一價值觀貫徹到前所未有的地步。

真正的顧客導向精神是偉大企業的特征，我們過去在這點上取得了長足的進步，但我仍希望看到現在的新領導班子能取得革命性的巨大進步，能真正理解顧客的需求。

4.利用好大規模的優勢

第四點，是組織規模和結構。你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷，但也要利用好我們的規模。我們每年都要進行一百多次兼并，都習以為常了，要利用好它們。

我們要在技術上下賭注冒風險，不斷勇敢嘗試，因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嘗試的機會，可比那些小企業多多了，你可以一直不停去出擊，因為我們有著巨大的資源。所以當你們做事時，利用好自己的規模。

你們要全力拼搏，給小企業做榜樣，讓每個員工感到身在其中;要廣泛分發獎勵，不斷慶祝員工取得的成功;要憎惡官僚主義，每天都鄙夷它，而且不要害怕表達你的憎惡之情，嘲笑那幫官老爺作風的人;減少管理層次，嘲笑臃腫的機構設置，拿它們開玩笑，太多層次會拖慢效率，隔離開領導和員工。

5.自信是最重要的領導才能

第五點，關于自信、簡化以及效率。自信是非常重要的因素，人的自信是通過種種人生經驗得來，從能從媽媽的膝蓋上爬起來走路，從學校、從分數，從種種一切得到自信。

你可以培養員工的自信心，我見過毫無自信心的通用電氣員工，通過不斷獲得經驗變得自信了。但你必須讓員工們有機會嘗試，去冒風險，從而取得成功。因為每一次勝利都是給每一個人建立自信添磚加瓦。

這是我們身為領導的一項職責，就是要不斷給人注入自信，因為自信的人不可或缺。自信是最重要的領導才能，它讓人勇于大膽行動，用言簡意賅的語言交流，而不需要用商業術語，復雜的圖表或冗長的報告。這些破圖表里的信息，還沒有針尖上的灰塵多。

自信的人說話簡潔明了，沒時間把簡單的問題復雜化。當今世界變化太快，沒時間搞復雜化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和簡明即是速度的關鍵，需要大膽而直接地行動起來。

所以你們的工作就是幫助員工建立自信，是不斷的要求他們簡明扼要地思考和行動，盡情嘲笑某些滿是商業內容的差勁的商業報告，你的工作是不斷地向員工展示速度。

6.如何管理4類經理人

第六點，關于領導力。它是建立在誠信的基礎之上，但除此之外你們還需要四種力，這四種力是我們都知道的：一是應對快速全球化的精力;二是調動組織積極性的號召力;三是作出艱難抉擇的魄力;四是貫徹到底的執行力，傳達決策，不讓人失望。這些是衡量員工和你自己的四個標準。

在管理他人時，想想你自己，根據經理人的類型來評估你的團隊。你們大多數可能還記得，我們以前講過的4種經理人的類型。第一類，即認同公司價值觀又有業績，給他們升職;第二類，既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉;第三類是認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會。

第四種是你工作中必須小心的，就是不認同公司價值觀，但卻有業績的。這類人絕對不可以出現在這里，這樣的人會吸干任何組織的活力。無論是學校、企業、機關以及其他任何地方，到處都有自私的人，業績非常好看，以犧牲他人為代價，自己永遠排在第一位，總是朝上爬，媚上欺下。

你們都見過并找出了他們，但還有漏網之魚，我們已經拿出了顯微鏡，一定要把他們找到，因為他們是每個機構中的毒瘤，對他們零容忍，企業必須把他們徹底清除。

我覺得我們已經清理了大部分，但我們必須時刻保持警惕。你每天都必須緊繃這一根弦，不能有一天懈怠，要睜大眼睛把他們揪出來，絕對絕對不要放松警惕。

7.能左右局勢的工具：六西格瑪

第七點，關于培訓。對于通用電氣這樣的多元化企業，要進行業務培訓更困難。財務的培訓一直做得不錯，現在更有進步，財務培訓人人都需要，所有業務都用得上。

管理和審計部門的培訓，是全公司做得最好的。在座很多都是通過這些平臺成長的，因為這種培訓很重要，這一直是全公司最好的平臺，并且會越來越好。克頓維爾管理學院充滿了活力，人們在這里了解我們的企業，了解領導力，了解自己，建立起一輩子的友誼，這也讓培訓更有價值。

(注：韋爾奇將通用電氣轉變為學習型組織，將原有企業內的教育中心投入經費改造為克頓維爾管理學院。通用電氣許多中高階主管皆到過此學院學習。)

但現在，我們有一個能左右局勢的機會，我們有一個面向所有人的培訓項目——六西格瑪。我覺得我們已經發現了能左右局勢的工具，我相信通用電氣的下一任CEO會是一個黑帶學員，這是毫無疑問的。

批判性思維和基本技能，每個部門都要確保部門前20%的人，都接受過2年的黑帶任務。我覺得三年后，在第三年到第六年間，每個有潛力的人都要接受黑帶任務，這樣我們就能建立起像馬克·彼得、蓋瑞·鮑威爾等人一樣的批判性思維。如果他們沒有達到黑帶標準，就像在管理和審計部門的培訓一樣，那就沒有資格進公司。

8.失去最優秀的前20%的人才是領導的失敗

第八點，關于員工。你們的工作就是吸收全球最優秀的人才，你們是優勢團隊、最棒的團隊、最受敬仰的團隊的一部分。所以，每天的問題就是，我的手下是最棒的嗎?我的團隊是最棒的嗎?

你需要集結全球最棒的團隊，你有最好的口碑可以雇傭他們，你有資源去集結最棒的人才。貪圖方便省事，隨便雇人的那些人是可恥的，我們只需要最好的人才，那是你作為領導人的義務。

你一定得熱愛擁抱你最好的手下，并給他們金錢上的獎勵，營造令人激動的激勵人心的工作氛圍。失去最優秀的前20%的人才是領導的失敗，留住最差的10%也是一種過錯。為什么總需要繼任者來做清理工作?因為我們人的本性不愿意面對它。

但我要告訴你們，在人們年輕時就告訴他們(自身的缺陷)，那是你能為他們做的最大的善事。殘酷的是他們的繼任者來時，他們都已經50多歲了，你卻告訴他們，他們的能力不夠好。虛假的善良是世界上最蠢的事，也是世界上最殘忍的事。

9.“隨意度”翻倍后就是極大的競爭優勢

第九點大家都明白了，“隨意”(注：informal，這里韋爾奇希望強調此詞非正式、非官僚化的含義)這一點的價值。把“隨意度”翻倍后就是極大的競爭優勢。我們相信彼此，我們不能忍受自大的行為或者是自大的混蛋們。公司里的35萬人每個人都彼此直呼其名，每個人都有話語權，那是個極大的優勢。

我們這兒一定要保持住“隨意”這一點，如果你看到有人坐在辦公室里一副我是經理的自大模樣，就把他趕走。這不是你想要的，你想要的是一個“隨意”的公司。這里的每個人，不管頭銜是什么，都能處理問題。大多數大公司都不具備這個競爭優勢，千萬不要丟掉它。

10.借鑒全球的創意

最后第十點，對我來說，是通用電氣最了不起的一個特點——我們借鑒全球的創意。

我認為那是過去20年間最大的改革，我們知道我們可以互相學習，可以向其他公司學習，公司內部、外部、上上下下互相學習。世界的知識都是我們的，因為我們在不斷地尋找。

很多年前豐田教會我們投資管理，摩托羅拉和安奈特讓我們開始用六西格瑪，趨樂極和思科幫我們實現了數字化。

每天我們起床后，必須要記得每天都要找到提高的辦法，千萬不要讓老一套的，不是我們發明的，這種說法再出現。那是最嚴重的錯誤，大公司都有這個通病，而且想繼續有這毛病。

我們是有著多樣化國際業務的學習型公司，這給了我們一個全球獨特的商業實驗室，一個創意工廠。這是個多好的機會，讓我們學習、實驗，這是個多好的地方，讓我們借鑒全球的創意，讓我們每年都能達到新的高度。

這就是我要說的最重要的十點內容。我希望你們能把這些當作是以后管理這個偉大公司時的基本準則。從歷史角度講它們沒有價值，只有當它們能幫你們把這個公司帶到新的高度時，它們才有價值。這些只是些積木塊，它們需要被改造、改革。

我們雖然很大程度上改變了這個公司，你們和杰夫將需要比我們更快的前進。數字化和全球化，讓世界變得需要大家行動起來比五年前更加積極進取，更別說20年以后了。

那些有著期待的人認為什么有趣呢?改變。你們無疑是世界上最棒的公司里最棒的管理團隊，我百分之一千的肯定。接下來的20年，你們有全球最棒的領導來帶領你們。

這是我最后一次參加全公司會議，我感謝你們所有人所獲得的成就，更期待你們未來將獲得的更大的成就。我對自己的新生活感到激動和樂觀，對你們的新生活也是一樣的看法。

20年前的今天，我說我是世界上最快樂最幸運的人，20年后的今時今日我還是一樣的感覺，只是年齡大了點。我還要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因為你們所有人，你們所達到的成就。我衷心的感謝你們，祝你們和你們的家人好運!

關鍵詞： CEO 韋爾奇