“在互聯網的上半場，很多企業利用互聯網工具積累了大量數據。進入下半場后，隨著人工智能、大數據、物聯網、云計算等技術模式創新，如何成就與時俱進的數字企業，成了互聯網下半場優秀企業必須明確的課題。”10月16日，易觀國際共同創始人、易觀天馬云商總裁楊彬在接受記者采訪時指出。

當前社會各界對數字資產越來越重視，數字創新為動力、實體企業是主角的特點更為清晰。據中國信息化百人會報告統計，2017年，中國數字經濟規模達27.2萬億元，超過日本和英國之和，占GDP的比重達到32.9%，位列全球第二位。

在此數字經濟快速發展的背景下，業界認為，資產負債表、現金流量表和利潤表，傳統的三張財務報表不再能反映企業的全部價值，為此在基于大數據演算等基礎上提出的衡量企業價值的“第四張報表”應運而生。相關人士透露說，目前已經有大型央企在做數字資產衡量，國家會計審計研究機構也在研究如何更好衡量和評估數字資產。就在上個月，天馬云商發布了黃金珠寶行業“數字用戶資產榜”TOP 20，近日也將繼續發布酒行業的相關榜單，未來其他行業也將陸續發布。

楊彬指出，第四張報表是以用戶數據為核心，建立客戶、產品、平臺三要素的報表結構體系，通過非財務數據資產衡量企業的價值，為企業的投資決策、互聯網化業務運營、風險把控與管理提供深入洞見。“雖然我們對數字資產的認識還處在初期階段，但第四張報表一定會有效指導實體企業在數字時代以數字化轉型為主導的創新進步。”

互聯網下半場企業數字化

近年來，隨著科技的發展，互聯網廣泛深入地應用在多個行業。2015年兩會期間，政府報告中亦明確提出制定“互聯網+”行動計劃。經過多年發展，目前也已經形成了互聯網醫療、互聯網零售、互聯網工業等多個“互聯網+”。

楊彬認為，互聯網上半場是實體企業對互聯網工具的應用，如品牌企業借助電商平臺賣貨，吸收大量數據回來;互聯網醫療企業則是通過醫藥、醫療電商平臺積累大量數據等。隨著互聯網的成熟應用，很多企業已經積累了大量數據，也逐步過渡到互聯網下半場。

不過，在業界看來，與上半場明顯不同的是，此前的人口、流量和資本三大紅利優勢正在逐漸消失。楊彬認為，在互聯網下半場，如何順應發展趨勢，前瞻布局，構建新互聯網生態體系，是業界應該重點關注的問題。

易觀天馬云商認為互聯網下半場應著眼于“數字企業”，各行各業的實體企業將一些非核心的、有價值的閑置資源，如生產資源、物流資源、服務資源等共享出來，與技術相結合創造新價值。

不久前的一次行業會議上，賽諾菲中國商務卓越部負責人Pierre Faury也以數字醫療為例分析了目前中國的數字化大環境。

Pierre Faury指出，中國數字化大環境良好：中國擁有世界第一的線上零售市場，規模達1萬億歐元，遠超美國的4000億歐元，有著充分的互聯網基礎，而且數字化醫療領域投資巨大：2017年，VC(風險投資機構)在中國數字化醫療領域的投資資金達到了26億歐元，同時中國也擁有良好的數字化醫療生態系統：包括騰訊、阿里巴巴、中國平安等超過2000家大中小型的公司在這個生態系統中協同發展。

在楊彬看來，互聯網產業已經全面由流量時代走向數字時代，企業的管理已經從流程驅動向數字驅動轉變，數字用戶資產管理是重中之重。“以往企業是在賣產品，但不知道賣給了誰、客戶群體在哪里。而今數字化用戶資產，能夠增強企業與用戶的互動，更精準定位目標群體。”

第四張報表應運而生

在上述數字化大背景下，互聯網下半場就是“數字企業”的新時代，與此同時，如何積淀、創生、挖掘企業的“數字資產”也越來越迫切。

楊彬向記者解釋稱，企業的數字資產是通過數字化存儲、在線化使用、利用數據挖掘給企業帶來經濟利益的信息集合，包含數字、文字、圖像、方位、社交信息等，可量化、可數據化、可價值化的信息都是數字資產。

如何定義和量化企業數字資產?“第四張報表”應運而生，從用戶規模、用戶質量、企業數字應用服務容量及口碑方面對企業未來價值進行評估。

“傳統的三張報表分別是資產負債表、利潤表和現金流量表。而第四張報表更加關注企業在互聯網化運營過程中的數字資產，包括用戶數據分析、渠道數據分析和產品數據分析，使企業在競爭營銷、提升用戶價值和延長用戶生命周期上有科學可靠的數字依據，同時也能看到企業自身未來一段時期的數字資產價值預測，從而在增收和節支方面避開風險。”楊彬指出。

另據介紹，用第四張報表(數字用戶資產評估表)，可以實現這三張報表以外的價值，如可以衡量企業的目標用戶，衡量企業在目標用戶整體規模中的比重和增長，與目標用戶做持續的數字化互動等。

以Facebook為例，2012年上市之初估值為1040億美元，創下美國公司上市估值最高紀錄。如果以傳統估值計算，按計算機軟硬件、企業專利、實體資產，其價值僅為66億美元，溢出的974億美元就是數字資產。包含了反映用戶喜好、發布信息和評論的2.1萬億條價值數據，一條數據價值折算約為5美分。

伴隨科技的進步，企業的組織管理模式不斷升級，其中管理工具的迭代更新也是客觀必然。如海爾集團由一個傳統的科層式企業轉型成一個開放式創業平臺，推出了小微創業的社群經濟模式，傳統的財務三張表無法核算和展現小微創業、轉型關鍵的表外指標，如用戶數、利益相關方定量價值分享等。

以海爾冰箱為例，進入物聯網時代，海爾集團由封閉式的制造企業轉型成為開放式的創業平臺，冰箱組織也要轉型，形成以滿足用戶需求持續迭代的食聯網生態圈，借助以冰箱與用戶建立起的鏈接和交互，進一步了解用戶的家庭組成和食材習慣，然后通過鏈接水果、糧油、蔬菜等食材的資源方，構建起食聯網生態圈，通過食聯網這一生態平臺為用戶提供個性化的、安心的食材解決方案，實現與用戶、資源方的共創共贏。

楊彬向記者透露，現在越來越多的企業都在使用第四張報表，易觀天馬云商也已經為珠寶、酒業等行業進行數字化資產梳理，做好第四張報表。

對于第四張報表，上海國家會計學院郭永清教授認為，其創新意義很大，也符合會計界從貨幣計量到價值計量演變的大趨勢。楊彬也坦言，雖然第四張報表是在探索階段，但不可否認的是，這將積極推動企業的數字化資產更有效應用，有效提升實體企業在數字時代的創新進步。

關鍵詞： 互聯網 企業